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晋江经济报-晋工机械:让员工与企业一起成长

2010.10.13 1532 字号 A- A A+
  ■本报记者 庄娜芬

  

  尊重劳动,保护劳动,让员工与企业一起成长,在企业成长的同时更要尽可能地让员工也过上好的生活。同时,给予员工成长发展的平台,帮助员工实现其自身的价值。

  ———晋工机械谈“体面劳动”

  一家企业拥有的老员工越多,说明这家企业的管理越人性化。从生活、工作上的细节处关心关爱员工,真正为员工着想,给予员工更多进步发展的空间,帮助员工实现自身的价值和抱负,这就是“体面劳动”。

  ———晋工机械员工对“体面劳动”的理解

  保障

  员工主动找老板帮忙

  晋工机械有一组“惊人”的数据:600名员工中,在公司里服务3~5年(含3年)的人数达到了155人;服务5~8年(含5年)达到110人;大于等于8年的达到了122人。也就是说,晋工机械3年以上老员工的比例为64.5%。“晋工机械员工在公司里的平均服务年限达到4年。”该公司人事负责人何兴文表示。

  晋工机械老员工的比例之所以如此之高,是因为该公司在生活和工作上给予了员工足够的保障。据何兴文介绍,晋工机械这几年来,一直通过各种途径来改善员工的工作环境,例如在生产车间安装空气循环扇,为员工提供专门的焊工服、防护眼镜和防尘罩,确保员工在劳动过程中得到妥善的保护,实现安全生产。

  今年的6-9月份,天气炎热,晋工机械却处于生产高峰期,为了员工的身心健康,晋工机械在赶工的情况下依旧缩短了一线员工的工作时间。而且在工作期间,还为员工发放了高温补贴,并在工作时间里提供茶水、绿豆汤为员工防暑降温。

  晋工机械总经理、副总经理一有空就都会到车间里去走走,但凡在公司待上两三年的员工,二位老总几乎都能叫得出名字来。看到相识的员工,总会走上去嘘寒问暖,询问工作生活中遇到的困难。“董事长到生产现场如果身上正好带着好烟,不管碰到哪个员工,哪怕只是一名普工,都会拿出来与他们分享。”何兴文介绍,员工们看到大小老板这么平易近人,生活工作上遇到困难,也都愿意向他们倾诉,请他们帮忙。此外,何兴文介绍,老板家几乎成了管理人员节假日固定的聚餐场所,老板把所有员工当成自己的家人一样。

  快乐

  老板与员工共度除夕夜

  “我们力图为员工营造一个和谐、快乐、团结的工作氛围。”何兴文介绍,每年中秋该公司都会组织全公司员工进行博饼大赛和全员聚餐,同时也会把在公司的员工家属安排到活动中来,让员工一家与公司领导层欢聚在一起,慰问员工,共同交流,员工们也相互认识,共话生活和工作情况。

  每年除夕,对于留在公司的员工及家属,该公司都会给予节日慰问,并组织公司食堂,按一定的标准来为这些人员安排除夕宴。“每年除夕夜,公司领导都会放下家人,到公司慰问留厂的员工及家属,肯定一年来员工们为公司所做的贡献与付出。”何兴文表示。

  今年国庆节,晋工机械为勉励优秀员工和在企业服务年限较长的员工们,特地组成旅游团到永春云河谷、魁星岩旅游,攀山岩,观摩崖石刻。“让员工们放松心情,享受大自然。一路上员工不仅领略了大自然的无限好风光,更感受到了公司给予员工们的关怀。”何兴文表示。

  尊严

  主动为员工增值

  “关爱员工,除了为他们营造温馨舒适的生活、工作环境之外,更应该让他们在自己的事业上获得满足感,而这种满足感,源于他们在工作中自我价值的体现,源于他们自身才能的发挥。”何兴文表示,要让员工充分地体现自身价值,除了引导帮助他们挖掘自身的潜力外,还应该为他们提供畅通的晋升通道,同时,帮助他们实现自我增值。

  据悉,晋工机械的管理人员,60%是从一线员工中提拔上来的。何兴文介绍,该公司内部一旦出现管理岗位空缺,首先都是先考虑内部的员工,实在没有合适的人才向外面招聘。

  对于该公司内部的老员工,晋工机械更是主动为其增值。何兴文介绍,晋工机械发展了这么多年,老员工越来越多,这些老员工很多技术都很过硬,却没有什么有效的证明来彰显他们的等级和技术。所以,晋工决定为他们申报专业技术职务任职资格或职业技能鉴定,通过专业的技术认定证书,来证明他们的价值,调整他们的待遇,也为公司所有员工树立榜样。

  何兴文表示,企业不会因为害怕员工跳槽就不帮助他们提升技能,只有所有员工的技能都提升了,“竞业资本”增加了,才能更好地为企业服务,企业也才能更好更快地发展。